Anciens militaires, une main d’oeuvre de valeur pour les entreprises

La reconversion des anciens militaires est un enjeu clef pour l’armée. Parmi les partenaires clefs de l’institution, l’association des entreprises partenaires du ministère de la Défense soutien cette démarche. Son président, Patrice Lefort-Lavauzelle, témoigne de l’intérêt de cette population pour les recruteur.

18780 militaires ont quitté les rangs en 2010.

Romain Mielcarek – Pour une entreprise du secteur de la défense, quel intérêt y a-t-il à recruter d’anciens militaires ?

Patrice Lefort-Lavauzelle – Le recrutement d’anciens militaires ne concerne pas seulement les entreprises du monde de l’armement mais toutes celles, de la TPE au grand groupe international, qui ont besoin d’une expertise technique mais aussi d’un « savoir être ». Don de soi, respect d’une certaine hiérarchie, souci du compte-rendu, habitude de travailler sous stress, esprit d’équipe… Ce sont des valeurs de plus en plus rares au sein de l’entreprise et pourtant fondamentales.

Quels sont les profils les plus attractifs ?

Le profil idéal serait sans doute une expertise technique alliée à ce fameux « savoir être ». Certains sous-officiers et officiers-mariniers, voire officiers, mais chaque cas est par définition unique !

Les militaires qui ont eu une carrière très courte, ou encore ceux qui ont eu une carrière exclusivement opérationnelle, sont-ils désavantagés sur le marché de l’emploi ?

Je pense que le secret est de penser à sa reconversion le plus tôt possible, 18 à 24 mois avant, de se faire impérativement accompagner par Défense Mobilité, l’agence de reconversion de la Défense, de construire et surtout d’entretenir « son » réseau civil. Cela demande du temps, du travail et un véritable investissement. Rien n’est prédestiné !

Créer une entreprise : une piste viable pour un militaire souhaitant se reconvertir ?

Bien entendu, la création d’entreprise, la reprise, mais également la franchise sont des pistes très intéressantes, qui de plus permettent souvent de contribuer au développement territorial. Là encore, il est indispensable de se faire accompagner tout au long de son projet et surtout de ne pas être seul. Je pense par exemple à des réseaux du style Entreprendre, l’APCE, les CCI, les organisations patronales … La remise chaque année par notre association du « Prix de la reconversion des militaires » option création d’entreprise et option reprise d’entreprise, prix placé sous le Haut patronage du ministre de la Défense, participe à cet objectif de sensibilisation et d’information des personnels militaires.

La sécurité et logistique, secteurs attractifs pour la reconversion, sont-ils une fin en soi ?

Ce n’est nullement une fin en soi – et c’est sans doute une bonne chose – et d’ailleurs intégrer de tels secteurs implique de plus en plus une formation complèmentaire. C’est le sens du colloque sur la reconversion comme cadre dans le secteur de la sécurité privée organisé la semaine dernière à l’Ecole militaire à Paris par notre association et Défense Mobilité en liaison avec l’Institut National des Hautes Etudes de la Sécurité et de la Justice (INHESJ) et l’Université Paris-Descartes. Une
reconversion réussie se prépare et s’anticipe. Penser que son « métier » militaire est directement transposable dans le monde de l’entreprise est un pari risqué, surtout aujourd’hui alors que la période économique est plus que difficile. D’ou l’importance de se donner un réel temps de réflexion et de bien s’entourer !

Visuel : Défense Mobilité